个人获奖感言3篇
在日常学习、工作抑或是生活中，我们常常会对某些事或人产生不一样的想法，这时就可以写一篇感言。应该怎么写感言才合适呢？以下是小编整理的个人获奖感言，希望对大家有所帮助。
个人获奖感言 篇1尊敬的学校领导、老师们：
大家好!
首先，感谢领导和老师们一如既往地给予我多方面的关注、关爱和关怀。
在200x级1部教学岗位任职个性是进入高三以来，在学校高三年级领导小组的领导下，在包班领导与学科领导指导的群众备课中，我们按照市、校高三一轮复习指导意见的要求，遵循“全面、系统、扎实、灵活”的原则，深刻领会课程标准和考试大纲新变化的精神，仔细排查新旧教材不一样点，以高考试题为模板，精心组织学案导学，深化落实“三个有效”——有效教学，有效管理和有效学习。深入进行“师生成长共同体”的探索与研究。学生无论是学习状态还是竞技水平均有不一样程度的改善和提高。
我由于潜质有限许多工作并没能真正做好。庆幸的是，有级部王主任、支部李书记、业务领导王主任的悉心指导;有东校2部备课组的远程指导和备课组内安老师事必亲躬的全程参与;有高三文科历史组与地理组全体同仁的群策群力;有以班主任为首的任课教师职责组的大力支持;本人对强化职责心、讲究认真和追求完美方面也有了许多新的更深入的认识——那就是以学习和领会“海纳百川、追求卓越”的学校精神为契机，坚守“勤朴勇诚”的校训;坚定贯彻“以学生健康成长为本，为学生终生发展奠 ……此处隐藏358个字……3
非常高兴能拿到这个总裁特别奖，一方面这是一份沉甸甸的荣誉，更重要的是说明了领导对我，以及我所在团队08年工作的认可。对于如履薄冰走过来的08年来讲，领导的认可是极其宝贵的。
08年是非常特殊的一年，市场环境非常残酷，遇到的挑战是前所未有的。08年5月后业务状况急转直下，在困难中摸索了两个月后，我们得当的调整了业务思路，在有些分销商着力确保现金流时，我们确定将利润做为应对危机的第一要点。事实证明该思路是成功的，稳定的'价格体系提高了销量的可预测性，而销量的可预测性又促使厂商产生合理的业务预期，本来混乱不堪的业务就这样理清了。全年的各项指标中，除了销量略有欠缺，其余各项指标都控制良好，特别是利润状况，达到了近年的新高，对现金流影响最大的库存指标也控制在指标范围之内。
在此，我要特别感谢我所在的业务团队。在过去的很多年中，我们已经习惯了和其他分销商的激烈竞争，而在08年，危机迫使我们必须要与竞争对手密切合作。这是非常困难的转变，这是非常重要的转变。大家在08年做的不错，这是我们08年业绩的重要保障，非常感谢大家。09年，这依然是我们的重要功课，即使危机过去，这些经验对业务，特别是提高利润也是非常重要的。
还要感谢信用部、商务部、财务部、人力资源等部门，08年每次业务的跌宕起伏中，都能得到各位深切的支持。每次我们在市场上取得成绩，成绩不仅属于业务部门，而是属于我们这个整体。
09年，是业内谁都不看好的一年，但对于可以预测的困难，我们在年度规划中都做了充分的准备。对于不可预测的困难，我们也有信心像08年一样努力去克服。虽然在危机中不敢盲目乐观，但我和我们团队依然憧憬着09年取得比08年更好的成绩，交一份让公司满意的答卷！
