2011,工作总结
随着新年的钟声临近，2011正式划上了完美的句号，2012即将拉开帷幕，开启新年的精彩。在为2012未雨绸缪前，我总结一下在2011年的工作。2011对于我来说也是相当繁忙与充实的一年，首先我从文员成为了计划员。在这之前，虽然接触过计划员一类的工作，但是当自己真正成为一名计划员时，才知道计划的工作是多么的繁琐。
首先，说一下做外协小件的计划。外协小件目前共133款，包括100款保留款和33款非保留款。（不包括洪都、远久、惠富、欧柏利、远久、宏源这些厂商最近的茶几、鞋柜、电视柜的新款）。做这一类的计划我主要根据销售提供的这个月和下个月的需求计划和我整理的“外协下单计划表”，主要保证销售的正常发货和减轻库房的存货压力。我曾经为这些小件设定了安全库存和固定批量，让SAP系统经过MPR的运行自动跑出申请，而我只需要在MD04里检查一下就可以根据需求下单。但当时自己的经验不足，没有考虑到销售的旺季，导致了小件的严重缺货，这一想法被否决，还是沿用以前下整体单的模式。这件事给我的启示是，想法是好的，但是在实施这些想法的时候要做好充足的准备，考虑应该更加的全面，不能忽略细节。我认为这个方法是可以经过经验的积累实施下去的，因为只有这样才可以真正减轻库房的压力，可以更好的保证销售的发货而不造成资金的积压。在2012年里，我会将两种方法共同进行，直到确认到底哪一种方法更加值得使用。
其次，是1300工厂的家具下单计 ……此处隐藏829个字……题，被客户退回来修理的。售后主要通过ZSD12查看前一天的售后组所下的单，再通过MD04找到对应的单号，转申购单。物料号为SHBJW01-SHBJW05。
SHBJW01主要是外协产品的一部分，需要叫供应商拉回去重新返修的。
SHBJW02主要是大理石的售后件
SHBJW03主要是井字架、举升器、液压杆
SHBJW04主要是排骨架、床品、床垫
SHBJW05主要是外协产品剩下的一部分电视柜和鞋柜
售后经过调整，回货的周期和速度都有提升，目前没有遇到很大的问题。主要是做返修时要注意确定组件，否则库房是没办法入库的。
以上的所有基本上就是我的工作，工作不是很复杂，就是有点多，有点杂，想要做好这项工作，也需要积累一定的经验，了解家具市场的淡季和旺季，以及产品在一年中每个月的走势情况，及时的调整自己的计划，跟上市场的趋势。
在2011年，我学到了很多，积累了更多关于家具行业的知识，明白作为计划员应该多方面考虑，不然就会因为自己的失误，延误后期工作的进行。我们是一个整体的团队，所以，无论是哪个部门，都应该一条心的工作，想办法解决问题，而不是推卸责任。我讨厌遇到问题就说都是我们计划部的错，我们做的每一次申购，下的每一张单子都是有理有据的，有问题了，就应该马上解决，埋怨是没办法完成工作的。总的来说，2011过的比较充实，无论是操作系统还是和各部门沟通都有了进一步的提升。当然，在2012年，我会更加严格的要求自己，争取将计划下的更加完善，达到销售和库存的平衡，虽然对于现在的我来说还是有一定的困难，但是我会认真学习，不断总结经验，争取做出一份完美的计划，加油！
